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10公尺前方的100萬
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底下是 10公尺前方的100萬 的內容簡介
日本紀伊國屋經管類第1名暢銷書！
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贏得「人生的第一個100萬」必讀本！
你已經擁有人生的第一個100萬？是否還想要有更多的100萬？
數字不是問題，重點就在突破極限；用對方法，你擁有的將不只100萬，財富上億成兆絕非難事！
《10公尺前方的100萬》列舉各種成功實例，小至以個人為單位大至財團企業，利用「四正道．WIN─WIN突破極限」，因人制策，因地制宜，在極短的時間，成功協助個人財富的累積、挽救瀕臨破產的企業，協助經營有成的財團大幅攀升銷售營業額。
一本想要挑戰自我、創造財富、擁有成功人生不可或缺的必備書！
100萬摸得到，就是你的！
極限是誰決定的？又是以什麼基準決定的？
如果人生是一場馬拉松比賽，終點線就在前方10公尺處，可是你已經筋疲力竭、頭暈目眩，幾乎要斷氣，突然間有人在你耳邊說，看！10公尺前方有100萬！只要摸得到，就是你的。
當下，你會不會突然眼睛一亮，渾身勁量十足？
其實人的潛力無限，沒有所謂的極限，只要懂得竅門，螞蟻也能撐起大象！
《10公尺前方的100萬》以「四正道．WIN─WIN突破極限」激發你內在深層潛意識，突破極限，點燃你的行動力！
銷售額極限突破法：「四正道．WIN─WIN突破極限」
一、所謂的四正道？就是愛、知、反省和發展的思維和能力！
1.愛──精闢分析WIN-WIN∕WIN-LOSE∕LOSE-WIN∕LOSE-LOSE等四種經營模式，營造雙贏局面。
2.知──發揮創意能力；如何學習＆熟悉知識、如何運用知識產生力量、學習組織能力＆率直、謙虛的態度以及激發創意的技巧。
3.反省──活用教訓。除了積極反省之外，如何洞察失敗的原因、避免造成連鎖反應。
4.發展──突破極限的技能。極限的訂定標準、極限突破法則、如何避免陷入受寵的陷阱！
二、具體實踐「WIN-WIN」七大要訣！
1.對象：公司商品的服務對象的顧客是?有沒有競爭者？
2.必要性．NEEDS：公司的商品、服務有多少必要性？要提高必要性時，要如何做？
3.想要．WANTS：客戶喜歡公司的商品、服務的程度？要想提高喜歡、附加價值時，應該要如何做？
4.品質：公司的商品、服務的品質能不能充分滿足必要性、喜歡？要滿足必要性、喜歡的話，要如何做？
5.價格：公司的商品、服務之價格是否合理？價格戰略或種類、變動？是不是賣得太便宜？客戶有沒有安心感？
6.時機：公司的商品、服務的提供時機、時期是否適當？應該以何種時期、時機提供較好？
7.廣告、促銷→強化、掌握的問卷、重點說明：公司的商品、服務之廣告或促銷，是否很容易了解？有沒有說到重點？應該採用何種廣告和促銷？
獨家傳授 7招摸得到、賺得到的 100萬訣竅！
Lucky Seven; Fortune Number
7種透過「WIN-WIN」突破極限的祕招！
7個具體實現「WIN-WIN」，創造雙贏局面的捷徑！
7件「化絕不可能為可能」的必勝手段！
7項「極限測試」，讓你勇闖突破最高界限！
7種「點燃熱情意念」的能力，迅速刷新營業額的爆發力！
7樣「杜絕失敗連鎖效應」必殺絕招！
7項「改變工作、人生」活用技巧，創造成功真實案例！
獨家披露解析多種理論，避免陷入失敗陣營！
1.煮熟的青蛙：避免讓你在不知不覺中處於劣勢。
2.流走的青蛙：告訴隨波逐流可能導致的厄運。
3.可憐的猴子：如何創造「多還要再更多」的獨家竅門。
4.咖啡杯理論：揭示生命中的盲點，教你洞燭先機。
5.炭火理論：如何匯聚熱情的能力，點燃成功之火。
人的潛力無限，絕對沒有極限；
只要相信，只要願意，就能超越極限，賺到一個又一個100萬！
作者簡介
砂田淳
座右銘為「四正道．WIN─WIN突破極限」的他，出生於1958年，曾任報社記者，不但是位擁有黑帶資格的空手道高手，也是著名的企業經營顧問。
於1990年創立ADANUS株式會社，擔任社長一職；擅長指導企業提高銷售額技術，是位是實踐指導型的熱心顧問。
在他獨特的理念及革新實踐體系「銷售額極限突破法」的指導下，以Ｖ字型回復收益之企業陸續出現。
每年ADANUS株式會社開辦超過200場的研究所和相關研習會；每月巡迴全國演講超過40個地方。
無論是上市公司企業或中小企業，全日本已有超越1000個以上的財團企業主委託ADANUS株式會社協助企業銷售經營。
除此之外，也進行產品經營、顧客滿意度調查、企業診斷、幹部研習員工、工讀生教育、促銷技術的開發、企畫、營運、手段、設計、電視製作等等指導協助工作。
作者： 砂田淳
新功能介紹- 出版社：意識文學
新功能介紹 - 出版日期：2007/06/07
- 語言：繁體中文
商品網址: 10公尺前方的100萬
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商品網址: 10公尺前方的100萬
2018-05-29 14:13
〔記者張菁雅／台中報導〕台中花博將在11月3日開幕，台中市政府規劃一連3天的開幕活動。市議員楊正中今天質詢時指出，花博共有后里、豐原及外埔園區，開幕卻選在西屯區的水湳智慧城，而且3天花掉1億元，實在太扯。文化局長王志誠解釋，花博是台中盛會，在水湳開幕是盼帶動全市參與，且經費1億元，低於台北花博開幕2.2億元、世大運開閉幕3.6億元。
楊正中表示，台中花博共有三大園區，分別是后里、豐原及外埔園區，照理說，花博開幕活動應在其中一個園區舉辦，市府卻選在水湳智慧城，而且3天活動共花掉1億元，平均1天可以燒掉3300萬元，錢燒完以後，什麼都沒有；他認為市府這麼做，是因為水湳區段徵收工程一直延宕，現在選舉到了，才趕緊砸錢辦活動。
王志誠表示，水湳智慧城是台中巿未來亮點，園區內的中央公園屆時已正式啟用，市府經整體評估，擇定於此舉辦花博開幕活動，希望除后里、豐原、外埔園區有精彩的活動以外，也帶動山海屯及城區民眾積極參與花博。
王志誠也說，開幕活動將從11月3日起一連3天，邀請國內外表演團隊從白天到晚上帶來演出，預計可吸引20萬人次參與；而所需經費與其他大型活動相較，台北花博開幕2.2億元、世大運開閉幕3.6億元，台中花博花費少，效益更高。
他指出，花博開幕活動標案經過公開評選，已由紙風車文教基金會得標，各項軟硬體設置及節目設計、團隊演出、宣傳等，文化局正全力調整規劃中，相關內容未來將再正式對外公布。
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